Was brauchen berufliche Beratungsanliegen oder Konflikte?
Passende Beratungs-Formate!
Mehr erfahren!
Jörg Verse

im
Wissenschaftspark Gelsenkirchen

Hier finden Sie Lösungswege zur

  • Professionalisierung beruflichen Handelns
  • Umsetzung beruflicher Veränderungen
  • persönlichen Weiterentwicklung
  • Bearbeitung von Konflikten

Meine Beratungsformate richten sich an

  • Führungskräfte / Management / Mittelständler
  • Unternehmen / Organisationen / Verbände
  • berufliche und private Anliegen
  • Einzelne / Gruppen / Teams
Wasserzeichen von Jörg Verse

Wir erarbeiten Ihre Fähigkeiten zur

  • intensiven Umsetzung Ihres speziellen Beratungsanliegens
  • erfolgreichen Veränderung von Mensch und Unternehmen
  • Neuausrichtung von Perspektive und Motivation
  • Entlastung, Gelassenheit und neuer Arbeitsfreude

Beratungs-Portfolio

Diese Beratungs-Formate bieten umfassende Lösungen

Figur auf rotem Teppich in drei Richtungen weisend

SUPERVISION

Reflexion - Professionalisierung

In der Supervision stehen berufliche Fragestellungen im Mittelpunkt. Ziel ist eine höhere berufliche Effizienz auf sozialer, personeller, und institutioneller Ebene. Neue Perspektiven helfen bei der Umsetzung aktuell anstehender beruflicher Veränderungen, offenen Fragen und Problemlösung. Die Arbeitsweise ist überwiegend (selbst-)reflexiv angelegt.

Figurentruppe baut aus Puzzleteien Brücke zum Erfolg

COACHING

Ressourcen nutzen - Ziele finden

Coaching ist immer lösungs- und ressourcen-orientiert. Ein Coaching umfasst dabei die Konzeption, Ausgestaltung und Begleitung der Strecke zwischen der bestehenden Ausgangssituation und dem zu erreichenden Ziel. Methoden und Instrumente sind der Supervision ähnlich. Auch hier werden neue Deutungs- und Handlungsmuster generiert.

rotes Männchen verbindet händchenhaltend zwei Parteien aus mehreren Figuren

MEDIATION

Konflikte lösen - Streitkultur

Die Mediation ist ein strukturiertes und bewährtes Verfahren zur Vermittlung bei Konflikten. Sie kann bei nahezu allen beruflichen oder privaten Konflikten erheblich weiter helfen und ist ganz besonders hilfreich, wenn die Streitparteien auch zukünftig miteinander auskommen müssen, wie zum Beispiel in einer geschäftlichen Beziehung, Arbeitsplatz, Familie



Kreis von Figuren um Puzzleteilhaufen

ORGANISATIONS

Beratung

Effektivität - Humanität

Ihr Ziel ist sowohl die Steigerung der Effizienz des Unternehmens, als auch die Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens. Sie begleitet geplante Veränderungen meist langfristig. Im Idealfall sollen alle betroffenen Mitarbeiter durch direkte Mitwirkung den Prozess der Veränderung aktiv mit gestalten.

Figurenkreis um Würfelreihe mit dem Text Teamwork
externe

MITARBEITER

Beratung

Verantwortung wahrnehmen

Die Ausfälle am Arbeitsplatz belasten Unternehmen und Volkswirtschaft erheblich. 543,4 Mio Ausfalltage allein wegen Arbeitsunfähigkeit im Jahr 2014 bedeuteten einen Ausfall an Brutto-Wertschöpfung von rund 90 Milliarden Euro. Es gibt gute Gründe, Mitarbeiter bei Problemen nicht einfach allein zu lassen!

zwei gegenüberstehende Laptops mit halb herausragenden Figuren beim Händeschütteln

ONLINE

Beratung

Technik nutzen - Zeit sparen

WebCam und Chat-Programme stehen uns vielfach zur Verfügung. Firmen nutzen zunehmend die Möglichkeit Fahrtzeit und -kosten mit online geführten Konferenzen zu sparen - die Technik und immer bessere Netzstabilität machen es bequem möglich. Auch ich biete Ihnen diese Möglichkeit.

Hot-Spots

Wesentliche Kerngedanken dieser Beratungsformate

Konflikte nutzen und lösen

Konflikte entstehen im Zusammenhang mit Veränderung. Sie sind immer ein Signal und ein Hinweis darauf, dass sich etwas verändert hat, oder aber verändert werden muss.

Mitarbeiter stützen

Private Sorgen, pflegebedürftige Angehörige, psychische oder Suchtprobleme, Schulden oder Mobbing: Externer Mitarbeiterberatung entlastet und verringert so Leistungsminderung.

Fundierte Entscheidungen treffen

Es ist nicht schwer das Richtige zu tun, doch sehr schwer zu erkennen, was das Richtige ist. Aber gute Beratungsformate ermöglichen es Ihnen, das Bestmögliche für Sie zu erarbeiten!

Kultur des Scheiterns

Die Tabuisierung des Scheiterns lähmt zu viele Wagemutige - vor allem in Deutschland. Fehler müssen aber nicht tabuisiert, sondern vernünftig und konstruktiv ausgewertet werden.

Fehlerkultur etablieren

Fehler müssen den Situationen, und nicht den Menschen zugeschrieben werden. Eine gute Fehlerkultur bildet eine immer wichtigere Grundlage organisationalen Handelns!